“三队一岗”聚合力 “两同两在”建新功

为深入推进党史学习教育，深化“两同两在”建新功成果，城建控股集团金海置业公司在广大党员中开展了项目攻坚先锋队、工作创新先锋队、产品服务创新先锋队和党员示范岗的“三队一岗”创建活动，把激励党员职工建功立业作为工作落脚点，激发党员职工创新力和聚合力。

项目攻坚先锋队，针对房地产行业特点和组织建设的实际，通过党员骨干身先士卒，团结带领职工群众及时解决项目推进过程中的问题，合理攻坚年度项目推进、经营发展目标，保证项目快速推进。

工作创新先锋队，主要集中房地产开发经营模式、EPC招标成本管控、销售困境破解等工作领域，通过党员技术骨干带头出思路、破难题，带领党员群众革新工作方法，重塑经营理念，引导党员职工通过管理改革、工作方法创新实现公司效益增加。 

产品服务创优先锋队，以提高产品质量为重点，每个新建项目制定创优计划，通过党员带头开展项目质量管控、交付后质量回访的形式，实现项目质量不断优化提高。

党员示范岗，激励示范岗党员做到“一个党员一面旗帜”，在广大党员中树立“敬业形象”、“奉献形象”和“改革形象”，党员先锋队、示范岗以年度为时间节点设定工作目标内容，同时，引入工作绩效考核办法，设立可执行、可量化、可评价的绩效目标任务，并在年终开展考评工作，实现政治引领与生产经营、党建效应与经济效应、党性锻炼与能力三个有机统一。

下一步，公司将积极完善“三队一岗”制度建设、建立年度创建公示、典型宣传、创先评优制度和通过创建公示制度，亮出党员先锋队、示范岗的工作职责、年度目标，让党员身上有指标，肩上有责任，接受职工群众监督，有效实现对“三队一岗”创建工作的激励管理。